Недавно со-основатель нашего агентства SIZE Marketing Александр Жиляев выступил на ITSMIR — одной из главных профессиональных конференций российского ИТ-сообщества. Отдельное спасибо Михаилу Сковородину и Ринату Гимранову за приглашение, доверие и возможность поделиться аналитикой и инсайтами рынка. Такие мероприятия — это всегда обмен опытом, живыми кейсами и честным взглядом изнутри индустрии
О чём говорили?
Александр Жиляев выступил с темой «Импортозамещение на российском ИТ-рынке: тенденции, проблемы, перспективы». За последние три года мы в SIZE Marketing провели сотни интервью с CIO и десятки аналитических исследований по рынку корпоративного ПО — от ERP и CRM до системного ПО и узкоспециализированных промышленных систем.
Мы наблюдали как меняются стратегии компаний, как старые вендоры уходят, новые пробуют занять их нишу, и как всё это влияет на архитектуру корпоративных ИТ-систем.
Импортозамещение, как бы парадоксально ни звучало, стало драйвером эволюции ИТ-ландшафтов. То, что начиналось как вынужденная мера, обернулось архитектурным взрослением.
-
От монолитов к композитным архитектурам
Раньше всё крутилось вокруг одного крупного решения (например, ERP). Теперь компании собирают ИТ как конструктор — вокруг цифрового ядра формируются независимые модули: продажи, склад, производство, аналитика. В этом компании увидели ценность гибкости — можно менять блоки по одному, не останавливая процессы, обеспечивая непрерывность бизнеса.
-
Параллельные ландшафты — не хаос, а стратегия
Старые и новые решения работают бок о бок, позволяя бизнесу трансформироваться с меньшим риском. Одновременная работа систем в параллель позволяет более аккуратно и безопасно переключаться на новые решения, без потери данных, поэтапно отключая legacy.
-
Интеграционные платформы становятся “координационной тканью” компании
Параллельная работа иностранных и отечественных систем может затянуться на долгие годы. А критичные legacy-платформы ограничивают темпы трансформации. Поэтому ключевой задачей становится гибкая интеграция старых и новых решений, и гармоничное встраивание legacy-систем в обновленную архитектуру. И здесь мы видим большой потенциал для развития интеграционных платформ как связки между двумя ИТ-мирами — «старым» и «новым». Компании начинают большее внимание уделять интеграционным инструментам, которые обеспечивают такую связку и не просто снижают риски резкого отказа от устаревших платформ, но и помогают решить задачу непрерывности процессов.
-
Данные превращаются в актив
Мы видим, как меняется отношение к данным. Когда систем много, легко начать «путаться в показаниях». Чтобы договориться об общем языке для ключевых объектов, определить единые источники правды, компании начинают интересоваться корпоративными платформами управления данными, MDM, чтобы управлять данными как стратегическим активом.
По сути, импортозамещение стало катализатором для развития новой архитектурной модели — от зависимости к самостоятельности, от монолитов к композиту, от импортозависимости к осознанной цифровой зрелости.
Главная мысль:
Импортозамещение — не катастрофа, а стресс-тест, который ускорил трансформацию. Российские компании начали думать архитектурно, платформенно, тщательно взвешивая риски вендор-лока и технологической зависимости. Мы ещё не на финишной прямой, но мы уже на осознанном пути, который проложен через собственные решения.
В SIZE Marketing мы продолжаем анализировать рынок корпоративного ПО, исследуя, как компании выстраивают новые архитектуры и какие решения реально работают и приносят ценность.
