+7 (495) 249-49-40 Работаем в будни с 9:30 до 18:00 по Мск

Кто на самом деле работает с ИИ: результаты масштабного исследования Microsoft

Генеративный ИИ — это уже не просто экспериментальные технологии. Он становится полноправным участником повседневной работы во многих профессиях. Но как именно он используется? Какие задачи делегируются ИИ чаще всего? И какие профессии он затрагивает сильнее всего?

Команда Microsoft проанализировала 200 000 анонимных диалогов с Bing Copilot, чтобы ответить на эти вопросы. Это первое масштабное исследование, построенное не на теоретических моделях, а на реальных сценариях использования.

Что делают с помощью ИИ на самом деле

Анализ диалогов показал, что чаще всего пользователи обращаются к ИИ за помощью в трёх типах задач:

  • сбор информации (поиск данных, справки, ответы на вопросы)
  • создание и редактирование текстов (письма, статьи, отчёты, сценарии)
  • подготовка информационных материалов (презентации, справки, обучающие тексты)

Эти задачи получили наивысшую оценку успешности — как по отзывам пользователей, так и по уровню завершённости задач.

Что делает сам ИИ

Важно понимать различие между целью пользователя и действием ИИ. Пользователь может хотеть «решить проблему», а ИИ — объяснять, инструктировать или помогать искать информацию.

Наиболее распространённые действия ИИ:

  • объяснение и обучение
  • консультирование и наставничество
  • поддержка принятия решений
  • упрощение и структурирование информации

В 40% случаев задачи пользователя и действия ИИ не совпадают. Это подчёркивает роль ИИ как помощника, а не замены человека.

Кого это касается: профессии под прицелом ИИ

Наибольшая применимость ИИ наблюдается в профессиях, связанных с обработкой информации и коммуникацией:

  • продажи и клиентский сервис
  • маркетинг и PR
  • журналистика, редактура, копирайтинг
  • аналитика и консалтинг
  • образование и наставничество

ИИ помогает не только автоматизировать, но и усиливать задачи, где важна скорость обработки информации, создание контента и взаимодействие с аудиторией.

Менее затронутые области

Значительно меньшая применимость наблюдается в сферах:

  • физического труда
  • работы с оборудованием
  • персонального ухода
  • транспорта и логистики

Это не значит, что ИИ не будет влиять на эти отрасли. Просто инструменты и сценарии будут другими — например, компьютерное зрение, роботизация, машинное управление.

Влияние на зарплаты и образование

Исследование показало:

  • профессии, требующие высшего образования, затрагиваются ИИ чаще
  • связь между уровнем зарплаты и применимостью ИИ оказалась слабой. Многие среднеоплачиваемые роли (например, в продажах или службе поддержки) имеют высокую долю ИИ-зависимых задач

Вывод: доступ к ИИ не делает профессию элитной, но требует новых компетенций.

Автоматизация или дополнение?

Авторы исследования подчёркивают: важно разделять автоматизацию и дополнение.

  • автоматизация — ИИ полностью выполняет задачу
  • дополнение — ИИ помогает человеку, но не заменяет его

Реальные последствия зависят от бизнес-моделей, решений руководства и культуры компании. Как в случае с банкоматами: они не убрали кассиров, а перераспределили их задачи.

Почему это важно бизнесу уже сейчас

Это исследование — не прогноз, а снимок сегодняшней реальности. ИИ уже используется в тысячах задач. Он влияет на ритм работы, на распределение ролей, на требования к навыкам.

Компании, которые сейчас понимают, какие задачи уже можно усиливать ИИ, получают конкурентное преимущество — в скорости, качестве, издержках и вовлечённости команды.

Как SIZE Marketing работает с этим:

В Size Marketing мы помогаем компаниям:

  • выявлять зоны, где ИИ может реально усилить команды
  • разрабатывать стратегии интеграции ИИ в бизнес-процессы
  • тестировать и адаптировать лучшие инструменты на практике

В SIZE Marketing мы помогаем компаниям глубоко исследовать рынок и выявить зоны актуальной применимости ИИ в процессах. Хотите узнать больше о рынке и сценариях применения инструментов ИИ в бизнесе? Напишите нам!

Вас может заинтересовать:

Интеграция и данные

Цифровая оптимизация vs цифровая имитация: за что компании продолжают платить зря

Самая дорогая ложь в корпоративной IT: «У нас внедрено». Внедрено — не значит работает. И точно не значит, что даёт эффект. Общаясь в рамках исследований с IT-директорами и бизнес-руководителями крупных российских компаний, мы постоянно слышим комментарии из разряда «купили/внедрили систему, но никто не пользуется», «автоматизацию настроили, но процесс все-равно идет по старинке в экселе». и…

Исследования

CustDev в ИТ: как валидировать спрос до запуска разработки

Запуск IT‑продукта всегда связан с рисками. Команда может потратить месяцы и значительный бюджет на разработку, а после выхода на рынок столкнуться с отсутствием спроса. Часто причина заключается не в плохой реализации, а в том, что продукт решает проблему, которая не является для клиентов важной. Чтобы избежать подобных ситуаций, компании используют CustDev (Customer Development). Ключевая цель…

ИТ-инфраструктура

Управление сложностью – зарождающаяся функция IT в эпоху микросервисов

В крупнейших корпорациях с микросервисной архитектурой формируется новый подход: сложность IT–ландшафта больше не пытаются упростить. Ею начинают управлять как отдельной функцией. За последние три года в передовых корпорациях сложность IT–систем выросла не в разы, а на порядки. По оценкам Gartner, крупные компании, активно использующие микросервисную архитектуру, управляют более чем 400 различными SaaS–приложениями – это в…

Тренды

Run vs Change: почему компании «проедают» IT-бюджет

Вот неудобная правда, которую IT-директора знают, но редко говорят вслух: до 80% IT-бюджета уходит на то, чтобы просто «держать свет включённым». На развитие остаются крохи. По данным Gartner, средняя доля расходов на Run the Business (поддержку существующих систем) в enterprise-компаниях составляет 70–75% от общего IT-бюджета. В некоторых отраслях — банках, страховании, телекоме — эта цифра…

AI / ML

Почему 80% AI-инициатив в 2026 году не дадут бизнес-эффекта

2026 год станет поворотным для корпоративного ИИ. Не потому, что появятся «ещё более умные» модели, а потому, что период экспериментов заканчивается. По оценкам ведущих аналитических домов, компании входят в фазу жёсткой переоценки AI-инициатив. CFO, советы директоров и CEO всё чаще задают один и тот же вопрос: «Где в P&L эффект от ИИ?» И в большинстве…

Смотреть все материалы